为充分调动青海公司管理人员的积极性,理清工作思路,明确责任目标,确保实现公司2019年度经营目标,根据董事长整体安排与部署,青海公司7月8日举行了2019年目标责任书签订仪式,集团副董事长王伟东,青海公司总经理张保安及公司中层以上领导参加了会议。
会上,集团副董事长王伟东从签订目标责任书的意义、责任书数据来源分析、目标量化考核做出解释说明,并提出三方面工作要求。
一、要正确理解签订目标责任书的意义
通过签订目标责任书,希望增强大家的市场竞争意识、责任意识和安全意识,在公司内部逐步建立起绩效考核机制;通过这种形式,层层分解全年工作目标,传递工作压力,确保公司全年工作顺利开展。
二、要认清形势,明确任务,增强工作紧迫感
2019年销售、回款、利润及费用目标的完成需要大家去认真思考、研究,要求各责任单位认清形势,把握重点,切实增强工作责任感和紧迫感,自我加压,调整思路,积极研究对策,坚定不移地实现年度目标任务。
三、要明确责任,强化措施,狠抓落实
工作目标一经确定,必须严格执行。一是要明确责任、认真研究、制定计划、落实到人、确保完成;二是要强化措施手段,实行责任追究制,及时掌握各责任单位的目标执行情况和进展情况;三是要在完成目标责任规定任务的同时,能够创造性地开展工作;四是要结合本单位的实际,突出工作重点,加强督促检查;五是围绕今年的总体工作目标,各部门之间要加强协调和沟通,做到目标同向,工作同步。
随后,在青海公司全体中高层管理者的共同见证下,集团副董事长王伟东分别和青海公司总经理张保安、海东公司总经理赵文甫和集团营销总监郑帆签订了2019年目标责任书,青海公司总经理张保安分别和建筑公司、物业公司、同成工贸、商管公司、商务会所签订了2019年目标责任书。
青海公司总经理张保安最后表示,将2019年工作通过目标责任状的形式确定下来,就是让各单位更加明确自身工作的责任和压力,希望以此增强大家的执行意识、责任意识,要求大家统一思想,提高认识,理清思路,推动青海公司各项工作再上新台阶。
(文 人力资源部 崔峰 / 图 王英举)
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